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          【安全月征文】玉华矿:1600天的安全定力与担当
          作者:朱建锋   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-07-01   点击次数:
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          6月,全国第十八个“安全生产月”正如火如荼的展开。此时,玉华煤矿也续写了安全生产周期新纪录,安全生产迈进1600天。1600个日日夜夜,玉华干部职工居安思危,履职尽责,坚守着生产阵地。如今,站在新的起跑线,前路漫漫如何保持安全生产平稳形势?矿井上下牢牢把握提素质、抓重点、促创新的关键核心,全员持续努力坚定不移迈向安全发展新征程。


          意识决定能力 素质保障安全



          今年来,矿井坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则,树立以人为本安全理念,秉承红线意识和底线思维,以安全培训一个中心,安全文化展室、安全视频通报两个场所,亲情帮教、安全讲评、风险评估3种形式的安全教育格局,形成了职工安全学习有场所、文化引领有内涵、警示教育有威慑、网络教育有规模的安全学习教育和素质提升的环境。落实逢查必考制度,持续开展“安全之星”、“安全文明标兵岗”评比表彰活动,积极推行“岗位描述、手指口述”、班前安全确认工作制,以及今年投入运行的全员安全考试中心,从业人员每月参加安全“月考”,保障了安全学习教育常态化、制度化。两年来,新“以师带徒”模式,培养58名青年专业技术人才,其中18人成为安全生产战线的骨干??缶罱ㄆ鸢踩刂视胍滴衲芰Φ淖酆闲?、网络化学习培训平台,助推安全教育不间断,警示教育不松劲,素质提升持续发力,为保持安全发展打下了坚实的基础。


          紧盯重点环节 把控现场管理


          自2018年下半年以来,受地质条件变化等客观因素影响,矿井生产阻力增大。且安全长周期运行下,易产生松劲懈怠思想,职工队伍连续高强度作战,安全工作挑战严峻。当前2410综采工作面生产处于爬坡过坎的关键期,年度重点工作的接续工作面设备安装已启动?!鞍膊煌?,治而不乱”,安全生产工作以“平稳”为主,安全管理从现场、基础、责任抓起有序推进。在战胜一个个艰难险阻任务中,矿井在现场管理中施行了矿级领导“双跟班”,业务科室划区域、分专业分包,基层单位干部“双跟班”和采掘任务班次另行配备分管机电专业干部的举措,生产现场忙而不乱,各项措施落实到位,新举措取得了良好成效并得以延续执行。在分析近年来发生的煤矿典型事故案例中,结合矿井实际,将顶板管理、机电运输作为安全风险预控管理的重点,连续性开展机电运输、顶板管理集中整治活动,对各岗位人员全面推行“一对一”培训,抓好提升运输、供用电管理。坚持以“抓大系统、除大隐患、防大事故”为目标,落实“一通三防”、防治水等措施,突出灾害治理防范,杜绝重大事故发生,确保长治久安。

          精细补齐短板 创新提升管理

          矿井在落实安全生产责任,夯实安全管理的基础上,致力于创新管理,以新模式新形式新举措形成全覆盖、严管控的安全管理格局。将“安全互检、双向考核”机制延伸引入基层,打破以往区域性、常规性的检查方式,在旬查月检中组织基层单位之间互检互查,达到检查人员、被检单位、参检单位三方互相施加压力,互相督促整改的目的。通过三年多的实施,逐步形成具有玉华特色的双重预防机制,树立起“一切事故皆可防可控”思想,实现了安全目标从“无事故”向“无违章”转变等“六大转变”。作为陕煤集团NOSA管理系统试点推进矿井,加快NOSA安健环风险管理体系实施,以风险预控和持续改进为重点,安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合,进一步促进安全责任落地?!懊嚎笪朗俊盇PP上线运行,借助信息化终端扩大隐患自查覆盖面,做好超前防范。推行“双12行动”剑指“三违”除隐患,传导压力,落实责任,时刻保持警醒警惕,杜绝松懈麻痹思想。推行“四员两长”精细管理,探索出“六四四一”模式使“四员两长”管理实起来,推行分类考核模式使技术员、班组长管理严起来,实行综合评定方式使验收员、安检员、瓦检员管理细起来,充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用,守住安全现场管理的前沿阵地。

          船到中流浪更急、人到半山路更陡。1600天跋山涉水,艰辛异常。而今登高临远,遥望征程,安全工作只有起点,没有终点,必须年年讲,月月讲,天天讲,不能丝毫懈怠。玉华煤矿广大干部职工在难题面前敢闯敢试、敢为人先,在问题面前敢抓敢管、敢于碰硬,在困难面前敢作敢为、敢于担当,为长治久安再续新篇章。



          责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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